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    业内:战略方向和商业模式,实现“升级”成为除湿机企业议题 [11-10-22]   来源:www.85583680.com 浏览:5009

    国内除湿机未来的出路在哪里呢?自二零零八年8月以来,国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里,国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势,确定战略方向和商业模式,实现“升级”成为威尼斯网上手机官网关注的重要议题。

    国内工业抽湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式;95%是代工企业,处在“微笑曲线”低点,也就是产业链的低端,溢价能力低。生产了世界上80%的工业抽湿机,却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低,一旦外部环境稍微恶化,便陷入了资金匮乏等困境,这是国内工业抽湿机业的致命伤。研究表明产业链利润呈现“U”字型,即所谓的微笑曲线(如图)。曲线左边是指研发、原材料采购、设计,也就是上游企业,属于附加值的高位;右端是指品牌、营销,包括各种各样的服务,也就是下游企业,也属于附加值的高位;中段为组装、制造,也就是制造企业,属于附加值的低位。

    在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下,自二零零八年8月以来,国内工业抽湿机业屡遭寒流。工业抽湿机业整体陷入了30年来大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里,国内工业抽湿机业应当如何看清目前的形势,确定战略方向和商业模式,实现“升级”成为威尼斯网上手机官网关注的重要议题。国内工业抽湿机业之所以陷入今日的困局,主要原因就是威尼斯网上手机官网处在产业链的较低端,没有市场主动权和附加值空间。国内工业抽湿机产业长期以加工贸易出口为主要模式;95%是代工企业,处在“微笑曲线”低点,也就是产业链的低端,溢价能力低。研究表明产业链利润呈现“U”字型,即所谓的微笑曲线(如图)。曲线左边是指研发、原材料采购、设计,也就是上游企业,属于附加值的高位;右端是指品牌、营销,包括各种各样的服务,也就是下游企业,也属于附加值的高位;中段为组装、制造,也就是制造企业,属于附加值的低位。国内工业抽湿机产业的出路到底在哪里?企业具体的切入点在哪里?如何确定生存目标?如何提升竞争力?笔者的回答是:工业抽湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升,并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业,积极发展国内市场,才是国内工业抽湿机业总体的出路和未来方向。

     

     

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